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客户要求采购申请单下推批号调整单，相当于是占库存，但是批号调整单是2行，采购申请单是1行，我做了单据转换，只能下推一行，怎样采购申请单一行，下推批号调整单两行
核算完成本生成了成本调整单 为啥我的收发存余额还有负金额
采购入库以后。自动生成应付单， 月底很多张应付单 如何统一下推付款单。通过对账单下推付款单么？
我设置了舍位平衡平衡设置，只能对资产负债表的表页或利润表的表页设置；出来的表页也只有一个变了，其他表页的数据都没变。能不能对整个表而不是表页设置舍位平衡？
存货收发汇总表6月期初与5月期末数据不等，如何处理？
如何查询与该凭证业务存在关系的凭证？（比如：“报销住宿费的发票开具有误，重新开具”是现在做的记账凭证；那么该怎么查到以前报销住宿费的那笔业务的记账凭证，两笔业务间隔时间较长，不知道前一张凭证的凭证号，而且中间还有报销业务？）
生产领料单是否可以增加字段，来获取当前的预计可发量数据？
1、现在财务应付单下推发票需要合并成一行，而且只要总金额，但是发现应付单有多行，下推发票之后，因为物料编码等字段信息都不一致，所以不能自动合并成一行，但是发票只用于记录，需要将应付单的所有分录下推后合并成一行，所以如何能够实现这种效果？
2、财务应付单下推发票之后，如何能将财务应付单是否能下推发票的判断条件设置成整单总金额是否下推完，而不是根据明细分录行的金额来判断？
应收单明细里面是否记录成本的作用是什么
返工工单“工序汇报入库—返工生产”，在成本计算时只需要归集材料成本，费用等不需要分配，工单的成本中心跟普通工单的成本中心是一样的，而且费用分配标准是“实际总工时”，但是修改实际工时归集里的工序工时为0，会提示报错，那么如何处理这种业务呢？
客户要求采购申请单下推批号调整单，相当于是占库存，但是批号调整单是2行，采购申请单是1行，我做了单据转换，只能下推一行，怎样采购申请单一行，下推批号调整单两行
核算完成本生成了成本调整单 为啥我的收发存余额还有负金额
采购入库以后。自动生成应付单， 月底很多张应付单 如何统一下推付款单。通过对账单下推付款单么？
我设置了舍位平衡平衡设置，只能对资产负债表的表页或利润表的表页设置；出来的表页也只有一个变了，其他表页的数据都没变。能不能对整个表而不是表页设置舍位平衡？
存货收发汇总表6月期初与5月期末数据不等，如何处理？
如何查询与该凭证业务存在关系的凭证？（比如：“报销住宿费的发票开具有误，重新开具”是现在做的记账凭证；那么该怎么查到以前报销住宿费的那笔业务的记账凭证，两笔业务间隔时间较长，不知道前一张凭证的凭证号，而且中间还有报销业务？）
生产领料单是否可以增加字段，来获取当前的预计可发量数据？
1、现在财务应付单下推发票需要合并成一行，而且只要总金额，但是发现应付单有多行，下推发票之后，因为物料编码等字段信息都不一致，所以不能自动合并成一行，但是发票只用于记录，需要将应付单的所有分录下推后合并成一行，所以如何能够实现这种效果？
2、财务应付单下推发票之后，如何能将财务应付单是否能下推发票的判断条件设置成整单总金额是否下推完，而不是根据明细分录行的金额来判断？
应收单明细里面是否记录成本的作用是什么
返工工单“工序汇报入库—返工生产”，在成本计算时只需要归集材料成本，费用等不需要分配，工单的成本中心跟普通工单的成本中心是一样的，而且费用分配标准是“实际总工时”，但是修改实际工时归集里的工序工时为0，会提示报错，那么如何处理这种业务呢？
公司的库存商品出厂后，还有货运过程，货物到达客户后要分别经过客户验收质检确认（数量及质量）、甚至有些需在客户领用时没有出现质量问题以后客户才确认并通知开票，所以公司对其收入的确认以客户确认的书面或网络确认凭据为准，并在当月开票。
现如今受疫情影响，各行各业竞争十分激烈，生产企业的库存不能囤积压货，才能跟上发展节奏，避免资源浪费，于是现在不少生产企业都会依托于金蝶旗下的生产企业进销存软件进行助力，在保证产品品质和服务质量之外，让日常工作管理模式更加专业，确保每一步骤都严密不泄露。
人力资源管理软件是一种集成了人力资源规划、薪酬绩效管理和员工培训等多个模块的工具。这种软件的起源可以追溯到20世纪60年代，经过几十年的发展，其智能化和自动化水平不断提高。如今，这类软件已经成为许多企业提供优质人力资源管理服务的重要工具。
采购能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。当下，企业正逐步认识到采购的重要性和可能对企业带来的影响。同时，采购与供应商是息息相关的。所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢？
一个企业的发展于整体的因素离不开关系，现在的企业想要发展的更好就要做好财务预算，这一点才是最关键的，当然在财务预算的时候也要注意到方法，发展在后续的财务预算中也很难起到更大的帮助，那么企业如何做好财务预算管理和预算调整呢？
今年9月30日，《征信业务管理办法》（下称《办法》）对外发布，自2022年1月1日起施行。大数据“裸奔”背景下，征信监管的靴子终将正式落地。
深圳市明远建材科技有限公司（以下简称“明远建材”）成立于1994年，是专业从事建筑外墙节能装饰一体化产品技术研发、生产及销售的现代化高新企业。公司拥有发明专利27项，实用新型专利26项，生产的节能装饰一体板被广泛应用于国内多个重大项目，如深圳大运会主体育场等，先后斩获数十项国家级建材行业奖项，见证并引领行业不断发展。
人力资源管理加上战略两个字，在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字，难道头衔越大，这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛，大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司，要从分公司到总公司，再到各个部门，这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想，如何让这一万个人步调统一，而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易，需要公司提升自己人才储备，需要不断地改变自己的适配性。
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